Política de Recursos Humanos

SENDA reconoce en sus funcionarios su capital más valioso, comprometiéndose a preocuparse permanentemente de su bienestar y desarrollo.

En el marco de la Estrategia Nacional de Drogas y Alcohol, para los años 2011-2014, y los desafíos que conlleva cumplir nuestro mandato técnico en una sociedad globalizada, compleja y sometida a cambios acelerados, el SENDA ha definido como un eje fundamental de la mejora de su gestión, la implementación y puesta en marcha de una Política de Recursos Humanos.

Esta política intenta integrar estructuras valóricas y estatutarias con propuestas de innovación y desarrollo, a objeto de que sirva como un medio que fomente la proactividad, la autonomía, la reflexión crítica, y la innovación en las formas de gestión, en un organismo que valore su propio aprendizaje, la eficiencia, la mejora continua y la mejor calidad de vida de su personal.

Objetivos

La misión de SENDA es generar políticas y programas integrales y efectivos, cuya ejecución permita disminuir el consumo de drogas y alcohol y sus consecuencias sociales y sanitarias, liderando y articulando un trabajo intersectorial, para dar respuesta a las reales necesidades de las personas.

En ese marco, los objetivos de la Política de Recursos Humanos son:

  • Mejorar la gestión organizacional de SENDA. La gestión organizacional determina el comportamiento del personal de la institución, el que a su vez determina la productividad del Servicio a través de conductas eficientes y eficaces.
  • Promover un estilo relacional sustentado en la cooperación respeto, confianza, cordialidad y un estilo de gestión basado en la eficiencia, obtención de resultados, investigación y análisis.
  • Atraer y obtener en cantidad y calidad a los recursos humanos que la institución requiera para asegurar su desarrollo presente y futuro.
  • Fomentar prácticas que generen la capacidad y motivación del personal de SENDA para transmitir conciencia por el uso eficiente de los recursos y por valorar lo que le entrega la institución.
  • Generar acciones que permitan el desarrollo de competencias y aprendizajes colectivos de manera que los equipos de trabajo sean autogestionados, de alto nivel, que trabajen en coordinación y compartiendo las mejores prácticas
  • Mantener a los recursos humanos, remunerándolos equitativamente de acuerdo con la importancia relativa interna de sus cargos.
  • Desarrollar a los recursos humanos, entregando oportunidades de capacitación, promoción, aprendizaje y entrenamiento.
  • Impulsar en los Directivos y en las Jefaturas la aplicación de estilos de liderazgo y trabajo en equipo que comprometan e integren al personal en torno a la Misión Institucional, fomentando permanentemente las comunicaciones ínter equipos.
  • Promover una cultura de trabajo que desarrolle la capacidad de alinearse con la misión institucional.
  • Promover un clima organizacional armónico, donde las situaciones laborales conflictivas se resuelvan a través de mecanismos de respeto, diálogo y acuerdos satisfactorios para las partes involucradas y asimismo, se incentiven relaciones laborales beneficiosas y productivas que aporten a la calidad de vida de las personas y la institución.
  • Reconocer a las instancias de participación del personal en el marco de normativas y/o leyes existentes.
  • Asegurar la igualdad de acceso a la capacitación, la promoción del personal de SENDA, velando por la equidad, la probidad de las acciones y resguardando el correcto y justo trato en las relaciones laborales.
  • Generar acciones que permitan velar por la seguridad y salud ocupacional del personal de SENDA, identificando posibles accidentes laborales y enfermedades profesionales.

Además: